Consejos para cuidar la salud mental de los trabajadores en el taller

Los talleres no son ajenos a conceptos como el estrés, el ‘burnout’ o el acoso, los cuales suponen un riesgo para la operatividad y funcionamiento de la empresa, siendo además evitables con una buena gestión empresarial en materia de recursos humanos.

Aspa (Cetraa Asturias) ha elaborado una guía informativa con la que formar y concienciar a la hora de tener en cuenta estos aspectos en el día a día, para evitar que sus riesgos afecten de forma negativa a la salud de los trabajadores y a la productividad de los talleres. Las consecuencias de sufrir alguna enfermedad mental o trastorno no son fácilmente detectables, aunque hay factores que pueden llamar la atención a la hora de prevenirlos: la sensación de cansancio, la somnolencia, la dificultad para concentrarse o la imprecisión en los movimientos son algunos de ellos.

Un problema de salud mental puede derivar en un menor rendimiento en la jornada o un aumento de los errores, fruto de la desmotivación o el cansancio, con el consiguiente coste y riesgo de que se produzca un accidente laboral. No podemos olvidar tampoco el hecho de que este tipo de circunstancias puede provocar un incremento del absentismo, un aumento de las bajas por enfermedad o directamente que aumente la rotación personal. Por no hablar del perjuicio a la imagen, de cara al cliente, que supone un mal ambiente de trabajo o escenas de violencia.

Por tanto, en un momento en el que la mano de obra cualificada en el sector escasea, cuidar del equipo en mayúsculas se antoja fundamental. ¿Cómo? Aspa da algunos consejos:

• Aplicar una buena política de recursos humanos se antoja fundamental ya sea para evitar un problema de salud mental, un accidente, un conflicto entre trabajadores o un cierre en el caso más extremo.
• Ajustar la carga de trabajo. No se trata de exprimir. Tampoco de no hacer nada, ya que tan dañino puede llegar a ser el exceso como la ausencia de tareas.
• No menos importante es la organización del tiempo de trabajo, así como el tipo de jornada. Se trata de fomentar la flexibilidad, de modo que se permita la conciliación de la vida laboral y familiar. Numerosos ejemplos en España advierten de una ganancia no solo en salud, sino también en productividad.
• Confiar en el empleado y permitirle la autogestión de pausas breves, descansos mentales cortos, durante la jornada de trabajo.
• Favorecer la diversidad de tareas, evitando en lo posible las monótonas y repetitivas.
• Facilitar la información y formación necesarias para realizar la tarea de forma adecuada.
• Definir de forma clara los objetivos, obligaciones y responsabilidad de cada puesto de trabajo.
• Intentar adecuar las condiciones ambientales, de seguridad y confort del puesto.
• Garantizar la participación de los trabajadores, promocionar el contacto, las relaciones interpersonales y la cooperación.
• Escucha activa a los trabajadores. Mejorar los canales de comunicación internar a través de reuniones, paneles, intranet o buzón de sugerencia.